当我踏上新的征程时，我要乘势而上，更加努力。您如何看待2026年的经济形势？ 2026年经济活动将如何发展？新京报贝壳财经发布专题报告《展望2026：十五五规划：开启新征程》，汇聚监管层、学术界、商界领袖，解读政治脉络，洞悉变化趋势。 2026年，我们携手离去。企业将采取哪些措施应对中央经济工委提出的持续扩大内需等挑战？ 2026年的战略发展目标是什么？新京报记者贝壳财经采访了宁基创始合伙人王杰先生。王杰，宁集创始合伙人。图片来源：采访北京贝壳财经新闻：中央经济工作委员会提出继续扩大内需、优化供给、优化增量因地制宜，保增长、盘活库存、发展新产能。宁吉对此将采取哪些具体举措？王杰：首先，我们给存量股票“数字智能”，实现高效增长。我们认为盘活库存的核心在于提高运营效率。宁记通过自主研发的智能管理系统，对全国门店进行数字化转型。 2025年启动的全国门店改造计划，不仅是视觉上的更新，更是商业逻辑上的迭代。通过精准的大数据分析，我们已赋能现有门店90%的运营，有效提升了单店的复购率和资产生产效率。其次，以“标准化”优化供给，支撑农业现代化。发展新产能，必须从源头上提高供给质量解决了。柠檬季深耕上游产业多年，已在广东省、广西壮族自治区建设了1000余亩的香柠檬种植基地，并计划在2025年全面实现成果转化。这种“从果园到杯子”的全链路控制，不仅保证了产品品质的稳定，也通过农业创新提升了当地产业。并为供应链增加价值。三是利用“多场景”扩大内需，激发消费新活力。我们努力通过创新营销来提高品牌知名度。 2025年，宁集通过打造首届“宁波节”等现象级活动并结合深度知识产权合作，成功开发了茶的社会情感价值场景。以2025年为例，国内门店宁波节期间GMV同比增长30.2%与上年相比，有效拉动实体线下消费，为提升企业扩大内需实力作出贡献。新京报贝壳财经：2026年，宁集在业绩增长、产品创新、业务领域等方面的战略发展目标是什么？王杰：2025年国内茶叶市场承压的背景下，柠檬产季逆势增长。该品牌整体GMV同比增长20%，日均销售额增长12%，月均外卖收入增长达到63%。站在2026年的新起点上，宁基将全面从“快速扩张”向“高质量发展”转型，通过稳健的战略设计构筑长期竞争壁垒。在业绩上，我们会寻找“优质效益”。基于2025年商品总额和外卖业务翻一番的目标，我们将以“单店盈利能力”作为主要考核指标2026年，公司将继续优化模式，提高客户终身价值（LTV），同步提升品牌规模和加盟商利润，打造健康、可持续的加盟生态系统。在产品方面，我们将构建“科学驱动”的研发矩阵。 2026年，我们将进一步加强产学研的技术含量。在保持高频率创新的同时，我们建立了更加科学的研发检测和质量控制体系，采用已投产的12000平方米现代化工厂。我们将继续围绕健康、自然的消费趋势整合传统产品线，开发新的、前沿的差异化产品。在业务发展中，我们必须深化供应链的全球化和精细化。在国内市场，我们将继续完善物流基础设施，扩大北方和偏远市场的覆盖范围。我们请2026年在乌鲁木齐等地区增设新的仓储中心，以填补我们供应链的空白。在国外市场，我们正进入国际扩张加速的阶段。以东南亚、大洋洲40家门店签约为基础，不断推进海外仓建设，输出成熟的数字化管理经验和标准化供应链体系，帮助中国餐饮品牌实现更深层次的全球扩张。新京报贝壳财经记者、主编艳霞、编辑王金玉、杨丽